Samen aan het werk
Goede leiders dragen een visie uit en staan voor vernieuwing. Ze durven uit de kaders te stappen en te gaan staan voor hun keuzes. Loslaten wat niet meer dient. Dat is soms ongemakkelijk, maar met vertrouwen en lef kom je een heel eind. Tijdens een-op-een-gesprekken leren mijn gesprekspartners zichzelf steeds beter leren kennen en weten ze welke uitdagingen zij aan dienen te gaan.
Traject met focus op de persoon
Elkaar leren kennen
Wie zijn wij beiden, wat zijn de beelden en verwachtingen over en weer van een tijdje samen optrekken, vanuit welke situatie worden vraagstukken naar voren gebracht, hoe kunnen we die vragen beschrijven, hoe geven we een gezamenlijk traject vorm, wat zijn verwachtingen over resultaten? De opties voor het samenwerken worden geopperd en besproken. De zakelijke kant verkend. En we besluiten of we doorgaan met elkaar of niet. Meestal is een uitgebreide ontmoeting voldoende om dit besluit te nemen. Het kan ook nodig zijn de context van waaruit iemand werkt en functioneert nader te verkennen. In overleg kiezen we voor een passende aanpak.
Het traject
Soms gaat het om een serie ontmoetingen/gesprekken waarin een opbouw zit richting resultaten. Maar ook kan het de optie zijn om telkens opnieuw te kiezen voor een thema, zeker als de relatie met werk en functie de hoofdmoot vormt van het samen werken. Inhoudelijk kunnen we meer richting coaching gaan, met nadruk op het persoonlijk functioneren, maar ook is er makkelijk te schakelen naar organisatorische vraagstukken, waarin het eigen functioneren cruciaal is. Gezien mijn achtergrond en ervaring zal ik op veel verschillende gebieden toegevoegde waarde kunnen leveren.
Afronding
Wanneer we omschreven resultaten binnen een bepaalde tijd nastreven, is de afronding vanaf het begin gepland. Het kan ook zijn dat er een langdurige relatie ontstaat, met gesprekken naar behoefte. Evaluatie op gezette momenten blijft hierbij belangrijk.
Plaats en locatie
Gesprekken vinden bij voorkeur plaats in een rustige, comfortabele setting buiten de werkomgeving. Deze gesprekken worden altijd voorbereid en samengevat, bijvoorbeeld via een korte vastlegging van wat is bereikt of door het bevestigen van afspraken. Tussen de gesprekken door ben ik altijd bereikbaar.
Traject met focus op persoon én organisatie
Focus
De focus kan ook liggen op een ontwikkelings- of veranderingsvraagstuk in de organisatie. Onze gesprekken gaan dan over het eigen functioneren in die verandering, maar ook over de aanpak en het organiseren ervan. Juist de combinatie van een persoonlijke traject met het gesprek over het aangaan en leiden van een stevige organisatorische opgave kan zeer effectief zijn.
Elkaar leren kennen
Ook in deze aanpak is het elkaar leren kennen een eerste stap. Daarnaast zal meteen de organisatorische opgave aan de orde komen en de vraagstukken die daarbij spelen, zowel binnen de rol als leidinggevende als inhoudelijk. Wij zullen verwachtingen bespreken en mogelijke resultaten. En ook de scope van mijn inbreng. Ga ik bij voorbeeld ook activiteiten met anderen in de organisatie ondernemen? We bepalen of we verdergaan met elkaar, maken eerste afspraken en zorgen ervoor dat er een geregelde terugkoppeling is. Het op een lijn blijven is cruciaal, zeker als er ook gewerkt wordt met anderen.
Verkenning
Omdat de organisatie expliciet onderdeel is van onze gesprekken, is het leren kennen daarvan belangrijk. In overleg zullen wij de mogelijkheden daarvoor verkennen en afspreken.
Een traject
Hoe de activiteiten worden vormgegeven hangt af van de specifieke situatie en de vraagstukken.
Afronding
Het is altijd zinnig om een afsluiting te voorzien, resultaten te beoordelen en afscheid te nemen, dan wel een nieuwe inzet af te spreken.